Metodologia GSP
Medicina Preventiva Integrada
Prevenção, execução operacional e auditoria financeira em um só ecossistema.
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Apresentação do modelo
Modelo GSP360
Gestão em Saúde Preventiva: um só método que une o cuidado com as pessoas, a prevenção e o controle do risco financeiro da saúde da sua empresa.
Como o modelo se organiza
Ocupacional · NR-1
Ocupacional
Mapeamento de riscos, identificação e direcionamento para tratamento.
Integração · Mitral360
Gestão do risco financeiro da saúde empresarial
Relatórios estratégicos para reajuste, absenteísmo, crônicos e casos complexos.
Assistencial
Assistencial
Crônicos e ações preventivas, movimentações, senhas e negociação com as operadoras.
Absenteísmo
ABS
Controle dos atestados por CID e cargo.
Fator Acidentário
FAP
Redução do FAP e recuperação de créditos previdenciários.
Sinistralidade
Sinistro
Análise e negociação da sinistralidade com a operadora.
GSP · Gestão em Saúde Preventiva
Dois pilares que se completam: a saúde no trabalho e o cuidado assistencial, em uma só gestão.
Pilar 01 · NR-1
Ocupacional
Cuida da saúde dentro do ambiente de trabalho: identifica o que adoece as pessoas na rotina da empresa e age antes que vire afastamento.
O que fazemos
- Mapeamento de riscos por função, setor e ambiente, em linha com a NR-1
- Identificação precoce de colaboradores com sinais de adoecimento
- Direcionamento para tratamento e acompanhamento até o retorno
Resultado: menos atestados, menos afastamentos e uma empresa em conformidade.
Pilar 02 · Plano de saúde
Assistencial
Cuida da saúde fora da empresa: acompanha o uso do plano de saúde, apoia quem mais precisa e mantém o contrato sustentável.
O que fazemos
- Acompanhamento de crônicos e ações preventivas para os grupos de risco
- Rotina operacional: movimentações, inclusões, exclusões e liberação de senhas
- Negociação com as operadoras apoiada em dados de utilização e sinistralidade
Resultado: colaboradores bem cuidados e reajustes sob controle.
Juntos, os dois pilares formam a Gestão em Saúde Preventiva: o que acontece no trabalho e o que acontece no plano de saúde passam a ser vistos e tratados como uma coisa só.
Os pontos de risco financeiro
Absenteísmo e sinistralidade sob controle, com dados de verdade.
Gestão de absenteísmo
O atestado médico vira informação estratégica.
- 1Entrada pelo RH
- 2Classificação por CID
- 3Análise médica
Identificamos padrões de adoecimento, agimos na prevenção e reduzimos o impacto financeiro das ausências.
Caso de sucesso
Rede hospitalar com cerca de 15.000 colaboradores e predomínio de problemas musculoesqueléticos (CID M): auditoria dos atestados, estratificação por CID e cargo e plano de intervenção por grupo de risco.
−22%no absenteísmo em 8 meses
R$ 102 milde economia direta
Gestão assistencial
A utilização do plano acompanhada de perto, mês a mês.
- Sinistralidade monitorada contra o break even do contrato
- Grupo de atenção: crônicos, alto risco e casos complexos acompanhados
- Utilização de consultas, exames e internações, com alerta de excessos
- Negociação de reajuste com a operadora apoiada em dados
Cuidar de quem mais precisa é também o caminho para o contrato caber no orçamento.
Caso de sucesso
A operadora direcionava os atendimentos para a sua rede própria como estratégia de contenção de custos. A auditoria técnica dos sinistros demonstrou o efeito oposto: o custo por atendimento na rede própria era superior ao da rede credenciada, o que elevava a sinistralidade do contrato. Com a comprovação documentada, o cliente obteve a isenção do reajuste.
0%de reajuste na renovação do contrato
Auditoriacomparativo de custos entre rede própria e rede credenciada
Tecnologia própria
Mitral360
Inteligência em saúde corporativa: o sistema que liga as duas gestões.
A plataforma coleta, organiza e analisa a saúde da população da sua empresa. Com os relatórios, desenhamos intervenções preventivas que reduzem custos e melhoram a qualidade de vida dos colaboradores no médio e no longo prazo.
ColetaOrganizaAnalisaAge
Absenteísmo
- Atestados por período
- Maiores atestadistas
- Ranking de CIDs
- Ranking de emissores
- Comparativo de períodos
Assistencial
- Sinistralidade
- Análise populacional
- Utilização
- Maiores usuários
- Grupo de atenção
−19,6%atestados
−26,0%dias de absenteísmo
−26,5%custo do absenteísmo
Comparativo de 2025 com 2026 na mesma empresa: redução do ABS acompanhada mês a mês.
8atestados emitidos · Hosp. Edmundo Vasconcelos
18 diasde afastamento em 4 atestados · Clínica Maia
R$ 2.129,80maior custo de absenteísmo · Clínica Maia
Onde os atestados são emitidos: o ranking mostra quais hospitais e clínicas concentram atestados, dias afastados e custo, e orienta a auditoria.
Vermelho3maior atenção
Amarelo2atenção
Verde2menor atenção
| Colaborador | Status | CIDs apresentados | Atest. (90d) | Dias abs. | Custo abs. |
|---|---|---|---|---|---|
| COLABORADOR | Vermelho | S93.4, R10.4, J11, F41 | 6 | 6 | R$ 1.337,16 |
| COLABORADOR | Vermelho | J06.9, J00, M54.5 | 4 | 7 | R$ 1.202,89 |
| COLABORADOR | Vermelho | H10.9, S93.4, R10.4 | 4 | 6 | R$ 1.608,02 |
| COLABORADOR | Amarelo | M54.5, R51 | 2 | 3 | R$ 512,40 |
| COLABORADOR | Amarelo | J11, K52.9 | 2 | 2 | R$ 348,75 |
| COLABORADOR | Verde | J06.9 | 1 | 1 | R$ 171,20 |
| COLABORADOR | Verde | R51 | 1 | 1 | R$ 158,90 |
O sistema pontua recorrência de atestados, dias de afastamento e repetição de CID em 90 dias e classifica cada colaborador. A equipe age primeiro onde está o vermelho.
FAP · ponto de risco Fator Acidentário de Prevenção
Sua empresa pode estar pagando mais do que deveria.
Contestação administrativa
Análise técnica dos benefícios que afetam o FAP indevidamente e contestação junto ao INSS.
Recuperação de créditos
Identificação e recuperação do SAT/RAT pago a maior nos últimos 5 anos.
Redução de encargos
Custos previdenciários menores, com segurança jurídica e conformidade fiscal.
Obrigado!
Agradecemos a sua atenção e a oportunidade de apresentar o modelo GSP360.
Castanheira · Sua tranquilidade é nossa prioridade.
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